1、EPC是指工程總承包epc，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 2、在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。 3、在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。 4、EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。 5、EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。
工程方面的EPC是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。EPC承包模式細則：
1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。
4、EPC項目竣工階段的造價控制項目完工后，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批準。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。
epc是電子穩定系統，指示燈亮起代表發動機以及電子系統出現問題。
1.epc亮起大約80%的原因，因為電子節氣門較臟或者積碳過多。
2.燃油選用達不到標準。
3.ECU（行車電腦）故障。
4.汽車電瓶電量不足。
5.偶然出現問題，汽車誤報。
解決方法：
1.可能是汽車誤報，重新啟動汽車，如果還亮，需逐步排除問題。
2.清洗節氣門，選用達標燃油，給電池進行充電。
3.重新對ECU進行刷新。
4.不排除其他故障引起，需要到4S店使用專門儀器進行檢測。
epc工作原理：汽車發動機通過控制單元檢測電子油門系統來感知故障的發生，向ABS、ASR發出指令，達到提升車輛操控的同時，防止汽車達到動態極限造成的失控
兄弟代寫網是一家專業原創文章代寫的網站，專業代寫各類原創新聞軟文稿件，代寫各類軟文，工作總結，網站更新，演講稿等等一對一服務，客戶的滿意是企業的宗旨！
